浅谈國(guó)家“限電(diàn)限产(chǎn)”政策，对于制药装(zhuāng)备转型升级的影响

近来，國(guó)内多(duō)地出现“拉闸限電(diàn)”现象，工(gōng)业用(yòng)電(diàn)领域尤為(wèi)集中(zhōng)，这对制造行业带来了一定程度的影响。制造业是中(zhōng)國(guó)经济的基础，我们國(guó)家经济由改革开放前（1978年）GDP排在世界经济體(tǐ)中(zhōng)第15位左右，到30多(duō)年后我们已经成為(wèi)世界第二大经济體(tǐ)，GDP排名(míng)第二，制造业起了巨大的作(zuò)用(yòng)。制药装(zhuāng)备行业作(zuò)為(wèi)制造业中(zhōng)的一个细分(fēn)行业，在改革开放的这40年中(zhōng)，由只能(néng)生产(chǎn)简单中(zhōng)成药设备，到可(kě)以生产(chǎn)固體(tǐ)制剂、液體(tǐ)制剂、气雾剂等全部设备，并在世界制药装(zhuāng)备行列中(zhōng)占有(yǒu)举足轻重的地位。翰林航宇公(gōng)司作(zuò)為(wèi)制药装(zhuāng)备行业中(zhōng)的一员，关于限電(diàn)政策影响行业和企业转型升级有(yǒu)一些思考。

在“新(xīn)冠”疫情前，我國(guó)经济已经由高速增長(cháng)转為(wèi)中(zhōng)高速增長(cháng)。前期高速增長(cháng)带来的高污染、高能(néng)耗、低效益、低水平和产(chǎn)能(néng)过剩等问题，都在有(yǒu)条不紊的改进。我们國(guó)家人口多(duō)，人民(mín)生活水平提高快，创造了大量的需求，以制药装(zhuāng)备為(wèi)例，在1998年第一次GMP改造期间，我们國(guó)家一年的硬胶囊充填机需求是2000多(duō)台，压片机需求是4000多(duō)台。而同时期制药行业第一大國(guó)美國(guó)的需求只有(yǒu)200-300台，第二人口大國(guó)印度的需求是300-400台。

我们行业的发展和國(guó)家大的经济发展情况一样，前期也是低水平、重复低效益生产(chǎn)、产(chǎn)能(néng)过剩，现在趋向于转型升级。國(guó)际上制药装(zhuāng)备行业有(yǒu)相同的发展过程，上世纪90年代，是欧洲制药装(zhuāng)备生产(chǎn)企业的黄金时期，意大利博洛尼亚市是包装(zhuāng)机生产(chǎn)的主要地區(qū)，有(yǒu)120多(duō)家世界级包装(zhuāng)机械公(gōng)司，经过大约30年的高质(zhì)量发展，到2010年，当地只剩下了不到20家世界级包装(zhuāng)机公(gōng)司。其中(zhōng)产(chǎn)生了世界著名(míng)的IMA公(gōng)司，它和德(dé)國(guó)的FETTE公(gōng)司、UHLMANN公(gōng)司一样，是國(guó)际高端制药装(zhuāng)备的领头企业。而我國(guó)目前的制药装(zhuāng)备行业，有(yǒu)1000多(duō)家药机企业，正如当年的意大利包装(zhuāng)机，也要走向去产(chǎn)能(néng)、高质(zhì)量发展的道路。

在“新(xīn)冠”疫情后，國(guó)际供应链断裂，全球订单涌向中(zhōng)國(guó)，其中(zhōng)很(hěn)多(duō)都是低水平、高能(néng)耗的需求。目前國(guó)内的生产(chǎn)模式还是以粗放型為(wèi)主，就是在订单来了之后加快生产(chǎn)，产(chǎn)能(néng)不够就加大投资購(gòu)买设备、扩大厂房、增加劳动投入，用(yòng)最简单直接的方法来增加产(chǎn)量。而这种模式消耗高、成本高，但质(zhì)量难以提高，而且依赖于外部因素。如果订单量突然减少，就会造成供需不平衡，给企业和行业造成风险。这种看似繁荣的发展是不可(kě)持续的。

针对当前医(yī)药装(zhuāng)备行业和國(guó)际竞争环境，中(zhōng)小(xiǎo)企业举步维艰，既面临难以满足交付的状况，又(yòu)面临承担增扩产(chǎn)能(néng)带来的不确定因素。可(kě)以说机遇与挑战并存。摆脱困境的唯一方式就是脱胎换骨，积极改革创新(xīn)，积极参与國(guó)际竞争。在國(guó)际竞争中(zhōng)要保持好品牌和产(chǎn)品的定位。关键是要企业练内功，向质(zhì)量要效益，向管理(lǐ)要发展，实行精(jīng)益化化组织形式，做好数量与质(zhì)量的协调。

随着人口老龄化，适龄劳动力减少，人均生活水平提高，劳动人员对工(gōng)作(zuò)环境和福利待遇的需求提高，和环境保护需求的提高，这些都给生产(chǎn)企业增加了有(yǒu)形和无形的成本。订单越来越多(duō)，制造成本也在增加，制造商(shāng)利润越来越薄，这已经是制造业的普遍现象。现在很(hěn)多(duō)企业还是只考虑快生产(chǎn)、多(duō)生产(chǎn)，这次的限電(diàn)政策也是给企业敲响了警钟，低水平的生产(chǎn)方式已不适合现在的大环境。

限電(diàn)从短期来看，固然是对于生产(chǎn)活动有(yǒu)一定影响，尤其是传统落后产(chǎn)能(néng)，但是長(cháng)期来看还是有(yǒu)利的。当前的高能(néng)耗、重污染企业，多(duō)数集中(zhōng)在低端加工(gōng)制造行业，这种以牺牲环境的方式换取低廉加工(gōng)费的粗放发展模式，显然将被历史淘汰。未来，我國(guó)将逐步探索向全球产(chǎn)业链、价值链更加上游的环节进军，经济结构转型是大势所趋。淘汰低端产(chǎn)能(néng)，重点发展以物(wù)联网、大数据、人工(gōng)智能(néng)等為(wèi)代表的先进科(kē)技(jì )产(chǎn)能(néng)，将会是未来我國(guó)经济的重点。

企业应该顺应潮流，向积极方向转变。我们已做好准备。近年来翰林航宇一直致力于设计、研发和生产(chǎn)高质(zhì)量的制药设备，关注智能(néng)制造、节能(néng)减排。例如原压片机产(chǎn)量30-40万片/小(xiǎo)时，现压片机产(chǎn)量可(kě)达到70-80万片/小(xiǎo)时。我们还开发了微量充填技(jì )术和5G+遠(yuǎn)程运维AR技(jì )术等，积极推动技(jì )术创新(xīn)引领发展。

中(zhōng)國(guó)已经成為(wèi)了制药装(zhuāng)备需求量较大的市场之一，“带量采購(gòu)”、“一致性评价”等政策使制药企业进行了整合，药品生产(chǎn)也有(yǒu)了更高的要求，國(guó)际高端制药装(zhuāng)备品牌近些年不断入驻中(zhōng)國(guó)地區(qū)，高端设备销量持续增長(cháng)，也说明了我國(guó)制药装(zhuāng)备行业正在向高质(zhì)量、高端化发展。

我们会坚定信心、保持定力、技(jì )术创新(xīn)，把制药装(zhuāng)备企业做实做强做优，推动制药装(zhuāng)备行业高质(zhì)量发展。这样在潮水退潮时一定会涌现出更多(duō)像翰林这样优秀的企业,和行业内其他(tā)优秀的企业一样為(wèi)行业和健康事业做出更多(duō)的贡献。